人力资源管理光盘

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《中国式人力资源管理》 讲师：许玉林

中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。目前中国人力资源管理的现状是：理论在天上飞，实践在地上爬。究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。本套产品由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论，从而实现由传统企业人事管理转为现代的人力资源管理。

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《人力资源管理的八条圣经》 讲师：许玉林

人力资源管理的主要对象是人才，人才作为企业一种最宝贵的资源，对企业的发展起着关键性的作用。如何去管理人才，使其忠诚的为企业服务，成为大多数企业领导关心和头疼的问题。本套教材从分析人性入手，根据人性的特点提出了人力资源管理的八条圣经。

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《怎样合理分权与授权》 讲师：徐沁

完善的分权体系是企业的一种追求，而内部授权也是企业的现实需要。内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理，职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权，完成一些临时性工作，处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要，但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的，本套产品由盛高咨询执行董事、国内权威人力资源管理咨询专家指导您如何根据现实情况在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。

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《总经理与人力资源发展战略》 讲师：徐沁

第一讲：管理需要适应企业状态
第二讲：透过三国看人力资源管理
第三讲：企业在不同发展阶段对管理的要求（上）
第四讲：企业在不同发展阶段对管理的要求（下）
第五讲：人力资源管理在不同阶段的战略特点
第六讲：企业进行人力资源开发的战略思路

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《优化企业关键业务流程-提高组织绩效》 讲师：戴黔锋

业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。影响企业运行效率的主要因素往往是产品质量不合格、管理成本太高、流程周期太长，以及基本的流程结构不适应企业经营战略的要求等，这些问题都存在于具体的流程中。企业必须针对具体问题，分析问题原因是由流程本身内部的混乱造成的，还是由于流程之间的关系不协调造成的。本套课程专家不仅指导您如何对单项流程进行合理整合，同时还帮助您加强流程网络的总体规划，使流程之间彼此协调，减少磨擦和阻力，降低系统内耗。

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《薪酬制度的建立与完善》 讲师：徐沁

薪酬体系是现代企业管理体系中的核心环节。现代企业发展战略的实现有赖于优秀的薪酬体系。同时，优秀的薪酬体系又能鼓舞员工士气、提高员工的战斗力，促进企业文化、提升企业的凝聚力，增强企业的竞争优势。本套课程基于实践，通过对现代薪酬福利体系的讲解讨论，帮助企业建立完善的薪资体系，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。

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《素质能力模型操作实务》 讲师：步超

以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系，成为企业人力资源管理各项活动的基础。从企业角度来看，能力素质模型是构建企业核心能力、进行组织变革和建立高绩效文化的有效推进器，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。从员工角度来看，能力素质模型为员工指明了努力的方向，使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要，帮助员工更好地提高个人绩效。能力素质模型有哪些特征？企业在实施过程中有哪些要注意的问题以及如何解决？本套课程由专家一一为您详尽解答。

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《时间管理的统筹与实施》 讲师：张立国

时间对于每个人来说都是公平的，能否合理安排时间直接决定着一个人办事的效率。时间管理就是对时间的一种统筹安排的过程，就是学会如何在最短的时间内做最重要最多的事情。比尔•盖茨说过，人生就像一场熊熊燃烧着的大火，我们所能做的，就是尽量从这场大火中抢救出一些有价值的东西来。本套课程由盛高咨询资深顾问张立国老师指导您如何合理的安排时间，从而提高工作效率。

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《人力资源的新动力---企业文化》 讲师：李鑫

企业文化是现代企业管理关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业，甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并不知道自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入，以至于投入相当多的人力与物力，却最终落得只种苗不得果的局面。企业文化的内涵是什么？中国传统文化如何影响企业的文化？企业应当如何选择适合自身发展的文化才能有效？在本课程中，盛高咨询北京公司总经理、资深咨询顾问李鑫老师着眼企业文化建设，为您点授实战要领。

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《企业组织结构建设及应用》 讲师：戴黔锋

组织结构是管理的基础和关键，组织结构设计的有效性对企业运作成本和效率有着显著的影响。组织结构作为企业资源和权力分配的载体，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。但目前企业对组织结构远远不够重视，组织结构设计也矛盾多多。企业常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模型，不知如何选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施；或者仅仅改头换面，换汤不换药。本套课程由盛高咨询机构上海公司总经理，资深企业管理顾问戴黔锋老师帮助您彻底解决企业组织结构设计中的问题，使您的企业走上高速发展的光明大道。

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《企业战略规划培训》 讲师：李鑫

随着市场经济主体地位在中国的确立，无论是国有企业还是90年代初期兴起的民营企业，都认识到了企业经营战略的重要作用。越来越多的企业家开始关注企业的战略问题。西方现代经营管理理念和工具也逐步的被引入中国，关于战略、核心竞争力等相关问题的讨论，也成为许多传媒关注的焦点。通过对数十家企业的研究，本套课程对于公司如何制定战略、实施战略及战略的关键问题都给予了实践性的介绍。

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《企业实用招聘技巧》 讲师：步超

如何在众多求职者中找到最适合企业的人才？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限在空洞的口号与方案上？如何培养员工使其在团队中发挥出重要作用？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、领导艺术外，还必须掌握选、用、育、留的管理技能。本套课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握人才选聘的知识，从而为企业招到最合适的人，将招聘成本最小化，提升企业核心竞争力。

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《企业如何规划员工的职业生涯》 讲师：步超

员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，使员工感到受重视，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。本套课程人力资源专家对员工的职业生涯管理提出了创造性地管理理念，阐述了企业对不同生涯阶段的员工进行不同的培训管理和合理使用，讲解讨论了如何做公司的人员规划，使员工在企业中发挥出应有的才能，帮助企业留住优秀员工，同时员工自身在企业组织内部得到极大的提升，最终达到企业和员工和谐双赢的关系。

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《企业人力资源问题诊断》 讲师：张颉

人力资源已经成为了企业第一核心竞争力！目前的人力资源管理状况是否足以支撑企业未来的健康持续发展？千头万绪之中根源性问题究竟在哪里？自我诊断！深度剖析！盛高咨询资深顾问张颉女士通过第三方专家视角，帮助企业从杂乱无序的个案问题中分析出系统解决思路，从本源入手，令企业拥有打造第一核心竞争力的能力！

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《企业长期激励体系的构建与完善》 讲师：徐沁

企业高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，为此，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。在本套课程中，盛高咨询执行董事、首席顾问徐沁老师将股权分置方案同长期激励结合起来，激励上市公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。

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《平衡构建企业生命力-平衡记分卡运用实务》 讲师：戴黔锋

平衡计分卡是一个管理系统，而非仅仅是一个考核系统，它使组织能够清晰地规划远景和战略，并落实为具体的行动计划。它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈，以持续改进战略绩效和成果，使业绩评估趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。平衡记分卡突出的特点之一是可以作为分解战略目标和进行绩效管理的手段，现在很多公司花费巨资购买咨询公司提供的“量身定做”的战略方案，但是方案如何执行，却成为公司面临的最大问题和挑战。本套课程戴老师将为您详细的讲解平衡记分卡在实际运用中遇到的问题与解决方法，为您提供最务实的解决方案。

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《目标考核与绩效提升》（下） 讲师：徐沁

一个良好的绩效系统可以达到这样的效果：把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准；将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；鼓励团队合作精神；为制定和执行员工激励机制提供工具。作为管理者，如果您的企业还未达到，本套课程可以帮助您实现这些目标。结合企业的实际情况，建立高效的团队，您需要这样一套体系教材，它不但可以帮助您提升自身团队的理念，而且为您提供实用的方法和工具。

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《目标考核与绩效提升》（上） 讲师：徐沁

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《集团化管控：成长型企业崛起之道》 讲师：王毅

视野决定思路，思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展，在进行集团化建设的过程中，集团总部如何定位？集团文化如何整合？如何进行集团战略规划？这些问题是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本套课程源于实践，是被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。通过大量的案例讲解，王毅老师深入浅出的介绍了集团化建设的方法和道路，帮助企业化茧成碟，进入新的高速发展轨道。

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《绩效面谈的技巧与方法》 讲师：王林

企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。事实上，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评、谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突！在本课程中，专家将为您解答绩效管理面谈的一系列问题，帮助您提高考评在企业中的积极作用。

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《公司治理结构与企业化运营-董事会的人力资源管理》 讲师：徐沁

随着股份制企业的出现，所有权和经营权在逐渐分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本套课程源于实践，是被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业破茧成碟，进入新的高速发展轨道。

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《工作计划管理》 讲师：步超

凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本套课程专家从制定计划的准备工作开始，主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时如何避免可能出现的错误提出了可行性方案。

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《工作分析与职位说明书》 讲师：步超

工作分析专注于收集、分析、整合公司各个工作岗位的相关信息，所有的人力资源管理工作都必须建立在工作分析的基础上。工作分析可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。一份好的工作分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策结合来提升人力素质。本套课程由盛高咨询机构资深管理顾问步超老师指导您如何进行工作分析，并如何用工作分析的结果帮助我们招到合适的人，公平合理分配薪酬，并根据工作分析所制定的岗位说明书制定岗位绩效考核标准。

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《岗位价值评估系统及其操作流程培训》 讲师：李鑫

李鑫，盛高咨询北京公司总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等领域，拥有丰富的实战经验，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。

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